英国大学における大学経営の指針
-財務管理を中心にして

< 目 次 >

 はしがき

 第1章 序論

  1.報告書の構成             
  2.日英大学管理運営システムの比較

 第2章 高等教育機関に対する財務統制

  1.はじめに
  2.財政覚書の概要
   2.1 財政覚書の遵守
   2.2 高等教育財政カウンシルの責任
   2.3 大学の責任
   2.4 交付金の配分と支払
   2.5 不動産管理
   2.6 国庫金で取得した資産に関する権利の処分
   2.7 1992年法第69条第4項の適用
   2.8 借入
   2.9 不動産管理と財務コミットメントの監視
   2.10 活動のコスト算定と価格付け
   2.11 財務諸表
   2.12 監査
   2.13 その他
   2.14 有効日
   2.15 署名
  3.我が国への教訓と示唆

 第3章 戦略計画

  1.はじめに
  2.戦略計画のサイクル
  3.計画の策定
   3.1 リーダーシップ
   3.2 計画の立案
  4.計画の文書化(計画書の作成)
   4.1 使命と理念
   4.2 戦略計画
   4.3 業務計画
   4.4 計画の立案
   4.5 財務・資源計画
  5.計画の実施とモニタリング
   5.1 実施
   5.2 モニタリング
  6.我が国への教訓と示唆
  付録 オックスフォード大学の戦略計画(抄訳)
   1 序論
   2 学術目標と目的
   3 学生数
   4 雇用政策
   5 施設(物理的資源)
   6 図書館
   7 情報戦略
   8 財務戦略
   9 質の確保

 第4章 財務戦略の構築と活用

  1.はじめに
  2.財務戦略の効果
  3.財務戦略の構築と活用
  4.我が国への示唆と教訓

 第5章 内部の資源配分

  1.はじめに
  2.資源配分の定義
   2.1 資源配分の定義
   2.2 資源配分の在り方
  3.資源配分に影響する要素
  4.資源配分方式
   4.1 資源配分方式の区分
   4.2 本部への資源留保
   4.3 予算と実績の差異評価と取り扱い
   4.4 予算配分の単位
  5.経費・支出の配分
   5.1 消耗品費と設備費
   5.2 教職員人件費
   5.3 他の教育研究組織への教育サービス
   5.4 間接経費
  6.収入予算の配分
   6.1 概説
   6.2 教育活動による収入
   6.3 その他の収入
  7.まとめ
   7.1 資源配分の留意点
  8.我が国への教訓及び示唆

 第6章 原価計算による透明性向上

  1.はじめに
  2.背景と目的
   2.1 背景と目的
   2.2 留意事項
   2.3 強制適用される条件
  3.適用範囲
   3.1 透明性に関する要求条件
   3.2 高等教育機関の、より広範な原価計算上の戦略
   3.3 他の原価目的との関連
   3.4 意思決定の他の要因
   3.5 資源配分と既存の原価計算手法
  4.要求される条件
   4.1 原価計算に関する基準
  5.実施
   5.1 概説
   5.2 具体的アプローチ
   5.3 実際の報告様式
  6.効果と我が国への教訓及び示唆
   6.1 効果
   6.2 我が国への教訓と示唆

 第7章 監査

  1.はじめに
  2.監査の枠組み
   2.1 監査実務指針の性格
   2.2 監査の要素
  3.監査の一般原則
   3.1 義務
   3.2 独立性
   3.3 専門的注意義務
  4.高等教育財政カウンシルによる監査
   4.1 高等教育財政カウンシル
   4.2 監査部
  5.監査委員会
  6.効果と我が国への教訓及び示唆
   6.1 役割、範囲、任期の基準
   6.2 独立性と地位
   6.3 業務のアプローチ
   6.4 戦略及び計画
   6.5 報告
   6.6 リスク管理
   6.7 統制及びリスクの自己評価
   6.8 サービスの提供
   6.9 基準
   6.10 内部監査の変更
   6.11 監査人の辞任と解任
   6.12 監査人の責任の限界
   6.13 不正行為
   6.14 他の監査人との関係
   6.15 支出に見合う価値(VFM)
  7.外部監査
   7.1 外部監査人の役割
   7.2 外部監査人の資格
   7.3 業務のアプローチ
   7.4 業務方法書
   7.5 追加的サービス
   7.6 報告制度
   7.7 監査報告書
   7.8 外部監査人の再任命
   7.9 監査人の解任や辞任
   7.10 監査人の責任制限
   7.11 高等教育財政カウンシルと外部監査人の連絡

 第8章 高等教育機関における財務部長の役割

  1.はじめに
  2.高等教育を取り巻く制度的環境
   2.1 財務の制度的枠組み
   2.2 高等教育における効果的な財務管理
  3.財務部長の貢献の最大化
   3.1 序論
   3.2 上級管理チームのメンバー
   3.3 有資格の会計専門職
  4.財務部長の5つの役割
   4.1 機関(大学)の戦略的方針と管理への貢献
   4.2 財務管理及び受託責任の維持
   4.3 理事会及びその委員会の支援と助言
   4.4 業務的役割における管理者の支援と助言
   4.5 外部報告と学生、公衆及び他の団体へのサービス供給
   4.6 他の影響分野
  5.財務部長の任命と仕事の特性
   5.1 財務部長の任命
   5.2 財務部長の仕事の性格
   5.3 勧告
  6.我が国への教訓と示唆

 付 録 個別大学の財務管理 -英国バース大学等の事例-

  1 財務統制の機構
  2 財務管理の概要
  3 収入の管理
  4 支出の管理
  5 資産・負債等の管理
  6 受託研究の管理

 研究組織(名簿)



理事長のページ
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